集团公司 2025 年度总结表彰暨一届九次职工代表大会，全面总结了 “十四五”发展成就与 2025 年工作成效，清晰擘画了 “十五五”发展蓝图，明确了 2026 年 “11356”工作总要求和重点任务，为集团公司发展指明了前进方向、提供了根本遵循。蓝图已绘就，关键在落实，我们唯有把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，锚定目标、真抓实干，攻坚克难、奋勇争先，才能将规划蓝图转化为发展实效，推动集团公司高质量发展新征程行稳致远。
抓好大会精神贯彻落实，首要之举是守牢安全环保底线，夯实发展根基。安全是企业发展的生命线，环保是高质量发展的硬约束，各企业必须始终将安全环保工作摆在首位。煤炭企业要持续深化 “33320” 安全管理模式，抓实重大灾害治理、风险管控和隐患排查，将 “班组安全讲堂”“亲情助安” 等特色做法落到实处，以严管严治筑牢安全生产防线；化工、热电、建材等企业要严格落实环保全过程管控，加快推进环保节能技改项目落地，抓实污染物达标排放，践行绿色发展理念。各企业要以 “时时放心不下” 的责任感，把安全环保管控措施落实到生产经营各环节，坚决杜绝重大安全环保事件，为企业发展筑牢坚实屏障。
抓好大会精神贯彻落实，核心之要是聚焦主责主业，提质增效攻坚。大会围绕煤炭、化工、新材料三大主业明确了增产保效、转型升级的具体目标，各企业要立足自身定位，把提质增效贯穿生产经营全过程。煤炭企业要抓实稳产增产，太平煤矿、鹿洼煤矿要破解生产接续、村庄搬迁等制约因素，西北分公司要做优煤矿托管业务，紧盯原煤产量目标，同时深挖降本潜力，严控生产成本；化工企业要以转型为核心，鲁泰化学要加快水合肼等高端精细化工项目建设，同步抓实减亏增盈，优化生产指标，降低能耗物耗；鲁泰热电要全力开发新能源项目，提升外供蒸汽市场份额，增强盈利能力；新材料及配套企业要加快研发成果转产，研发中心要推进 PVC 改性新材料、吸波材料产业化，鲁泰华盛要推动固光项目达产；保理、物资分公司要发挥平台优势，为主业发展赋能。各企业要树立 “一切成本皆可控” 理念，压减各项费用，深化内部市场化运作，让降本增效成为全员自觉行动。
抓好大会精神贯彻落实，关键之策是攻坚重点项目，激活发展动能。大会提出的“十大重点突破工程”是集团公司 “十五五”发展的核心抓手，各相关企业要扛牢项目建设主体责任，以 “钉钉子” 精神推进项目落地。白杨河煤矿要举全矿之力加快建设，倒排工期、挂图作战，确保年底前首采面具备安装条件；化工事业部要牵头推进煤盐耦合一体化高端精细化工项目，抓实水合肼项目开工建设，同步做好甲烷氯化物等后续项目论证；各企业要协同推进新能源、新材料产业园等项目，矿业公司要加快矿区专用铁路线立项，鲁泰建材要谋划产业转型，研发中心要做好新材料产业园规划。项目建设过程中，要严把工程质量关、安全关，强化要素保障，破解土地、手续等瓶颈问题，让重点项目成为集团公司转型发展的新引擎。
抓好大会精神贯彻落实，根本保障是强化党建引领，凝聚干事合力。各企业要始终坚持党建与生产经营深度融合，深化 “红色领航、赋能发展” 党建品牌建设，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势。要抓实党风廉政建设，推进 “清廉鲁泰” 建设，强化重点岗位、关键环节监督，营造风清气正的发展环境；要加强干部队伍建设，落实末等调整和不胜任退出制度，锻造敢担当、善作为的干部队伍；要坚持以职工为中心，抓实民生实事，深化 “暖心工程”，解决职工急难愁盼问题，提升职工幸福感、归属感。同时，要广泛开展形势任务教育，把集团公司发展目标、面临挑战讲清讲透，凝聚起全员 “共生存、度难关、谋发展” 的强大合力，让干事创业、奋勇争先成为企业发展的主旋律。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。集团公司高质量发展的新征程，是全体鲁泰人的奋斗征程。各企业要以此次职代会为新起点，摒弃等靠思想、鼓足攻坚劲头，把报告要求转化为具体的工作方案、务实的工作举措，以 “功成必定有我” 的担当、“时不我待” 的紧迫感，凝心聚力、真抓实干，层层压实责任、逐级传导压力，确保各项任务落地见效。唯有如此，才能在集团公司 “十五五” 发展的开局之年交出优异答卷，共同书写集团公司主业突出、结构优化、治理高效的现代化一流企业建设新篇章！
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