为扎实做好四季度安全生产管理工作，进一步夯实安全责任、提升班组安全管理质效，鲁泰热电紧紧锚定集团公司四季度工作会议部署要求，以班组建设为抓手，全面筑牢安全生产防线，持续发挥班组现场安全管理“前沿阵地”作用，为决战四季度、打赢收官战保驾护航。
严抓“责任链”，在精细管理上求实效。该公司全面系统梳理班组组织管理、日常管理、安全管理、学习培训等制度规定，对标行业一流标准查缺补漏，进一步完善制度体系。在强化班组管理上，健全岗位操作流程，规范现场施工作业管理，建立标准化考核制度，加大现场检查力度，对违反劳动纪律的行为一律通报问责，确保安全责任落实到岗、考核精准到位。同时，以班组建设带动基层管理提质升级，推动班组管理向标准化、制度化、信息化、规范化迈进，有效激发基层“细胞”活力，着力锻造一支信得过、靠得住、执行力强的基层队伍。四季度以来，累计开展班组专项检查9次，实现安全责任全员全岗全覆盖。
深耕“素质课”，在能力提升上出硬招。进入四季度以来，该公司以杜绝班组长违章指挥、防范班组成员违章操作为核心目标，结合车间生产实际制定专项培训方案，开展岗位操作流程、安全防护措施、安全规程标准、应急处置预案等内容的系统性学习培训。根据各班组工作属性，不定期组织各类事故应急演练，模拟真实突发事件场景及处置流程，让职工直观认识事故危害，切实提升全员安全警惕性与应急处置意识，推动职工主动学习应急知识、掌握实操技能，筑牢自救互救安全防线。同时，通过“师带徒”“传帮带”“集中授课”“现场观摩”等多元化培训形式，鼓励职工向经验学、向网络学、向书本学；开展“小改小革”技改活动，激发全员创新思维，促进节支降耗，将“算账文化”融入生产经营各环节。四季度以来，累计组织班组专项培训9场，开展现场处置方案演练4次，征集“小改小革”技术创新成果“氨水控制系统扩容升级”等3项。
激活“细胞力”，在队伍建设上提质效。该公司拓宽人才培养途径，立足实战、实用、实效原则，以实施“双细胞”工程为重要抓手，以攻克技术瓶颈、解决生产管理难题为突破口，在党员责任区和示范岗推广“责任区+班组”“示范岗+职工”的党建融合提升模式，充分发挥党员责任区在班组建设中的引领作用和党员示范岗的传帮带作用，不断激发党员的使命感与责任感，调动全体员工的学习主动性和工作积极性。四季度以来，通过“双细胞”工程，党员示范岗带动职工解决现场实际问题6个，完成3名新员工的岗位技能带教培训，助力其快速胜任岗位工作。
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