鲁泰建材始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,将安全生产作为企业发展的“生命线”,通过构建“监督检查常态化、作业监管制度化、素质提升多样化、信息运用高效化”的“四化”工作体系,持续夯实安全管理基础,为企业高质量发展筑牢安全屏障。
监督检查常态化 实现隐患“双百”清零 该公司坚持将隐患排查治理作为安全生产的重中之重,推动监督检查常态化、制度化。四季度以来,精心组织开展了多层次、全方位的隐患排查行动。共组织各类隐患排查8次,涵盖节假日(元旦)排查、季节性排查、建筑结构专项排查、脱硝系统专项排查、煤粉制备系统专项排查、综合性隐患排查以及职业病危害隐患排查等多个领域。 对于排查出的各类隐患,严格按照“隐患排查治理闭环管理”要求,逐一落实整改责任、措施和时限,确保整改到位。最终实现了隐患整改完成率与合格率“两个100%”,期间,未出现重大事故隐患及行政处罚,现场本质安全水平得到显著提升。 作业监管制度化 筑牢风险“两道防线” 针对动火、有限空间、高处作业等高风险环节及外委施工,严格执行“一工程一措施”管理,强化事前审批与过程管控。四季度累计审批安全技术措施10份,签订安全管理协议8份,实施施工人员专项培训101人次,坚决落实人员准入与清退机制。通过将安全协议、培训考核、现场监护有机结合,切实把风险管控挺在隐患形成之前,把隐患排查挺在事故发生之前,筑牢了作业安全“防火墙”,有效防范了各类生产安全事故的发生。 素质提升多样化 打造全员“安全能力” 该公司高度重视员工安全素质的提升,不断创新培训方式,构建了“线上+线下”、“理论+实操”相结合的多元化培训体系。充分利用“安全生产工具”线上平台,以及“周五学习日”、“每周一题”等线下形式,开展分专业、分工种、分层级的精准安全培训。四季度,共开展专题培训5次,累计培训141人次,并完成安全管理人员外培12人次。持续强化员工风险辨识能力、规范操作意识和应急处突技能,推动“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变,员工的安全意识和操作技能得到显著提升。 信息运用高效化 构建共治“联动格局” 该公司深化安全信息中心平台应用,积极运用信息化手段提升安全监管水平。通过“领导干部下车间查隐患”、“安全之星”评选、“五岗”联动等多种载体,广泛动员全员力量参与查纠“三违”、排查隐患。四季度,安全信息中心紧盯问题隐患,依据制度对违规行为考核处罚,实现了隐患上报、分流、整改、反馈的线上闭环。这一机制不仅提升了管理效率,更营造了“人人管安全、安全为人人”的浓厚氛围,有力规范了现场作业秩序,将大量隐患消除在萌芽状态。 鲁泰建材通过精准打好“四化”组合拳,不仅有效提升了企业本质安全水平和事故防控能力,更探索出了一条符合建材行业特点、具有鲁泰特色的安全生产管理路径。下步,鲁泰建材将继续秉持“生命至上、安全发展”的理念,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,持续深化安全生产长效机制建设,夯实安全根基,为构建平安鲁泰、和谐鲁泰贡献力量。
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