鹿洼煤矿抓实班组建设 筑牢安全生产基层堡垒

班组是煤矿安全生产的最小单元，更是企业发展的根基所在。为夯实安全生产基层基础，提升班组管理标准化、规范化水平，鹿洼煤矿以强管理、抓落实、促提升为核心，深耕班组建设各环节，从制度完善、安全管控、技能提升、团队凝聚多方面发力，让班组成为安全生产、高效运营的坚实堡垒，为矿井高质量发展注入基层动能。

规范台账，推行标准化精细管理。该矿把制度落地作为首要抓手，要求各班组规范建立《工作日志》《安全风险分级管控和隐患排查治理台账》《学习培训记录本》《谈心谈话登记表》等各类基础台账，做到日常工作有记录、安全管控有痕迹、问题整改有跟踪。各班组严格执行台账管理要求，对设备巡检、现场作业、隐患排查、学习教育等工作内容详细记录、定期梳理，让每一项工作都可追溯、可核查，以标准化台账推动班组日常管理精细化。 

严控风险，落实双重预防与全过程安全管控。班前会精准排查人员状态、明确作业风险、强调安全要点；作业中，班组员工互相监督、互相提醒，严格按照作业标准和安全规程操作，对作业设备、作业现场等关键环节开展常态化隐患排查，发现问题立即整改，做到隐患不消除不作业、风险不管控不上岗。充分利用《警示教育记录本》《不安全行为帮教记录本》，定期组织员工学习煤矿安全事故案例、分析选矸岗位典型不安全行为，通过以案说法、现场帮教，让安全意识入脑入心，切实筑牢员工思想安全防线。   

提升技能，开展常态化培训与岗位练兵。制定针对性学习计划，通过每周集中学习、岗位现场教学、技术骨干传帮带等方式，组织员工学习专业知识、设备操作、维护技巧及标准化作业流程，不断提升员工业务技能。定期组织班组技能比武，以赛促学、以赛促练，激发员工学技术、练本领、比技能的积极性，让班组员工人人成为岗位能手，以过硬的专业技能为安全生产保驾护航。

凝聚合力，加强团队建设与人文关怀。各班组通过定期开展谈心谈话，及时了解员工思想动态、工作困难和生活需求，主动为员工排忧解难，让员工感受到班组的温暖。严格执行报岗制度，保障工区与班组、班组与员工之间信息畅通，依托班组活动载体，组织开展形式多样的集体活动，增进员工之间的沟通交流，营造团结协作、互帮互助、积极向上的班组氛围，让每一位员工都能以饱满的热情投入到工作中，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作合力。