春节临近，鲁泰化学坚持标准不降、力度不减、执行不软，通过纵深推进设备管理提升、特殊作业管控提升、职工技能提升等一系列扎实举措，保障安全生产持续稳定。
提升设备标准，筑牢运行根基。各车间每月选择4台关键或大型设备进行标准化管理提升，围绕基础管理、内业资料、运维保障与应急处置四大维度开展标准化建设。2026年以来，已完成近20台设备的深度提升，不仅显著改善了设备运行状态，更形成了一套可操作、可复制、可推广的管理样板，为其他岗位人员提供了直观可比的学习范本。
提升作业管控，严守安全红线。特殊作业环节一直是现场管理的重点，冬季风险尤为突出。鲁泰化学通过制度化、透明化、全程化的管控模式，扎实推进特殊作业安全管理。作业内容、施工地点、作业类型、安全监护人及值班人员、检查组成员等关键信息进行公告。作业过程中，安全管理人员全程跟进，对照措施逐项核查落实，杜绝违规操作与监管盲区。通过公开公示与现场监督双管齐下，实现了作业过程安全可控。
提升激励效能，激发内生动力。为营造“比学赶超、持续改进”的安全文化氛围，鲁泰化学持续推进现场亮点激励与“低、老、坏”问题整治。每日收集现场优秀实践，如安全标识规范化设置、成本节约创新举措等，并通过调度会展示图片、内部通报等形式予以宣传表彰。同时，对“低标准、老毛病、坏习惯”等现象进行曝光，特别是设备整改前后的对比影像，直观揭示问题与改进成效，激发各岗位主动改进、争创先进的积极性。
提升活动内涵，拓展工作覆盖。鲁泰化学以专项活动为载体，不断延展安全管理触角。在做好规定检查的同时，严格“每周一查”活动，由安全总监牵头，组织设备、电气、仪表等本土专家深入现场，聚焦安全隐患、设备维保、现场管理等重点领域进行系统性排查，已累计开展4次检查，实现问题早发现、早干预。“五分钟安全分享“活动是鲁泰化学持续深化安全文化建设的重要举措，已举办5期，来自各车间的基层管理人员介绍工作实践、风险辨识和防范心得，有效延伸了安全管理的触角。
提升队伍技能，强化发展支撑。鲁泰化学多措并举，系统化推进全员业务能力提升。一方面，依托数字工厂平台组织全员对安全生产一号文件进行再学习并考试，确保指令入脑入心；同时开展2026年1月份危化行业典型事故案例警示教育，从同行业典型事件中深刻汲取教训。另一方面，该公司积极拓展培训渠道，40余名员工参加新型学徒制培训，专项学习《机械设备维修技术》，切实提升维护技能。各车间还针对工艺变更、异常工况处置等薄弱环节，开展多工序联合演练与专项培训，强化协同作战能力。通过“常敲警钟、常提技能、常固意识”，着力打造一支安全意识强、专业技能硬的高素质员工队伍。
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